适用人群
推销员、推销师、教师和培训师、职场人士、领导者和管理者、律师、演讲者、想掌握并运用清醒催眠技巧的人。
课程概述
用两个星期的时间,经过本课程的训练让你成为说服与沟通高手和语言魔术师,职场生活一网打尽!因为,你的语言创造了你的世界。
曾记否?马丁•路德金“我有一个梦”唤起了亿万民众觉醒;
米尔顿一句隐喻能出神入化地疗愈自闭症患儿。
是怎样语言模式让人醍醐灌顶豁然开朗?又是什么技巧,能够影响与改变他人的信念与价值观于不经意间,甚至对方还未察觉。这就是“智慧语言的魔力”。
智慧语言模式就是绕过人们意识的抗拒与潜意识沟通、让人无法抗拒的、极具影响力的一套语言模式。
您是否遇到过职场面试时,无法应对面试官的问题的尴尬场面?
您是否曾经有过“有理寸步难行”的困境?
您是否有好产品却卖不出去的烦恼?
您是否曾经有过“解释不清”的委屈?
您的身边是否有很偏执、但你有很想去说服的人?
学习《智慧语言的魔力》吧!她会给你一把打开人们沟通大门钥匙。您会具有米尔顿的语言魅力,同样会领悟到马丁路德金的语言影响力。
智慧语言的魔力-达梦韦赣导师人际沟通密码与说服视频讲座课程目录如下:
课时02.一言兴邦,一言丧邦
课时03.你的语言构造你的世界
课时04.言语怎么改变我们的体验
课时05.意识理论与语言结构
课时06.理性思维vs非理性思维
课时07.催眠与暗示
课时08.设框、换框与破框
课时09.沟通的四个效应
课时10.心灵地图不等于实景
课时11.现实检验策略
课时12.如何让别人相信
课时13.接受目标和动机
课时14.复习专用:本章课程ppt
课时15.课程回顾
课时16.回应术:现实检验策略
课时17.回应术:指向目标、动机和意图
课时18.案例:智慧语言价值
课时19.案例:选择问题设计
课时20.沟通说服力测试
课时21.复习专用:本章课程ppt
课时22.信念系统BVR
课时23.沟通的信念系统
课时24.神奇的语言结构
课时25.辩论高手换框技术的运用
课时26.设框、换框与破框法
课时27.复习专用:本章课程ppt
课时28.回应技巧1:接受动机和意图
课时29.练习:六种应用场景
课时30.案例练习:愤怒的工厂女工
课时31.回应技巧2:重新定义
课时32.案例:爱情与事业,质量与创新
课时33.案例练习:重新定义
课时34.复习专用:本章课程ppt
课时35.案例练习:重新定义
课时36.接受动机vs重新定义
课时37.体验练习与活用
课时38.回应技巧3:指向结果
课时39.案例练习:《乔家大院》——孙先生说服乔致庸
课时40.案例练习:指向结果
课时41.本章小结
课时42.复习专用:本章课程ppt
课时43.故事:惠盎与宋康王,老板与会计
课时44.回应技巧4和5:向上&向下分类
课时45.课堂练习:向上分类、向下分类
课时46.回应技巧6:横向分类(比喻&隐喻)
课时47.传输隐喻练习
课时48.语言的架构应用
课时49.隐喻案例
课时50.总结
课时51.练习
课时52.复习专用:本章课程ppt
课时53.猜测2
课时54.因果链接、复合等同
课时55.预设、虚泛词
课时56.以偏概全、语态、缺失、不明确
课时57.附加问句、同步经历、双重约束、概述引申
课时58.拟人、含糊、利用
课时59.复习专用:本章课程ppt
课时60.转换结果定义
课时61.案例解析:《乔家大院》太太vs青梅竹马
课时62.如何转换结果
课时63.转换结果练习:夜里开车迷路了
课时64.改变框架大小_王熙凤:大有大的难处
课时65.改变框架大小练习:职场女士怀孕,很无助
课时66.复习专用:本章课程ppt
课时67.定义及案例:显示与感觉的混淆
课时68.易想、多表象、次感元
课时69.逻辑流
课时70.概率、情境、一致性
课时71.元记忆、解读线索
课时72.总结案例:牛彩云的明星梦
课时73.复习专用:本章课程ppt
课时74.反例
课时75.准则层次
课时76.另一世界观
课时77.《老大的幸福》:吉平与夏总
课时78.复习专用:本章课程ppt
课时79.反击其身
课时80.超越框架:严守一与伍月主持开幕式
课时81.总结案例
课时82.复习专用:本章课程ppt
课时83.前七种回应模式回顾
课时84.后七种回应模式回顾
课时85.国际大专辩论会:超级辩手
课时86.乔家大院:乔致庸请镖局
课时87.小王错卖电脑,差得钱该如何要回来?
课时88.复习专用:本章课程ppt
课时89.刘媛媛——年轻人能为这个世界做点什么
课时90.“汪!汪!!看到了没,掌握一门外语是多么的重要啊”
课时91.毕业十年,同学聚会,讨论A同学最近在官场上出事
课时92.放飞梦想,激扬青春,做一名人民满意的税务工作者
课时93.复习专用:本章课程ppt
课时94.练习专用-课程完整版PPT
免责声明:本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,不得用于商业用途,请遵循相关法律法规。请勿传播使用转载,若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,联系我们进行处理邮箱∶7512117@qq.com